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【迎战开门红】聚焦倍增目标 挺进首季赛道

作者:图文/ 龙清泉、连婕、何云师、代向成来源:网易足彩 访问量: 日期:2021年1月3日 11:35

  迎战2021年首季开门红的冲锋号已吹响,网易足彩所属企业以“时不我待、只争朝夕”的精气神,迅速跑步进入赛道,全力以赴向着一季度的目标任务快速挺进。

  签责任书 落实到位

  3611公司在完成预算指标分解,下发预算指标通知书的基础上,分别组织签订五个层级的责任书,按照模拟法人运行机制,预算指标逐级落实到班组、个人等最小单位,确保人人肩上有指标,压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实,绩效层层考核,活力层层激发。各部门制定和落实“开门红”首季度重点工作方案,抢占开年先机。

 

 

  武汉工业区1-2月计划合并排产,为物流和春节做好充足准备;3月份订单数量大于产能,生产由单班变为双班,力争达到月产40台目标;对照标准成本,每季度按照升高额100%考核罚款,降低额30%奖励。襄阳工业区采购、销售、生产、财务联动,按预测计划,重点做好双节前生产物资准备工作;狠抓现场工艺纪律,落实质量跟踪与考核,质量损失按节约额10%奖、超标额30%罚,废品追究到个人,严格执行月考核季兑现;利用机械手实现砂芯自动喷涂、浸涂,低压铸造工序自动下芯,降低劳动强度、提高工作效率。

  聚焦目标 抓手有力

  新兴移山生产采购党支部全体干部职工以“225”管理体系为抓手,进一步加强落实日、周、月、旬的生产计划,对各部门的生产指标再细化、再分解,每天召开生产调度会,将生产指标倒推分解,并深入生产一线跟踪调度,高质量地完成生产任务,始终保持冲刺的状态奔跑起来,坚决跑好“第一棒”。

 

 

  总装党支部以党建“五个体系”为抓手,以“表单化”管理为工具,加强对各班组的指标管控,确保各项措施落地有声。车间主任兼支部书记带领车间员工开展以“支部+装配质量”为引领的支部品牌建设,在160H和220H系列推土机的装配过程中,全体员工以钉钉子的精神圆满完成29台推土机变速箱、发动机和整体驾驶室上装的操纵拉杆、转向油路及全车线速的调整装配工作,奋力开好推土机装配“第一局”。

  抢抓进度 提质提速

  天津科技生产车间项目经理提前跟进、督促、协调供应部采购原材料,保证元旦节前原材料到厂并经过质量检验投入生产;供应部职工亲临供应商现场跟踪、订货以保证采购质量不耽误生产计划,目前光管220根、翅片管504根、人孔、接管、焊材等原材料均已到厂,原材料质检员一一做好检验记录,合格品均已“放行”投入生产。

 

 

  面对生产任务重、焊工铆工技术人员紧张的情况,班组长下沉生产,身兼焊工、铆工、管理数岗助推生产进度;技术部不断优化改善工艺,破解制约产能的瓶颈工序,现场跟踪指导生产作业,确保工艺执行率100%,不断缩短生产节拍,促进产能提升;质量部不断加强过程质量控制,质检探伤员对探伤片子400张逐张评定,严守质量关。

  步履不停 躬耕不辍

  2021年内蒙投资新增部分装备销售任务,相关业务负责人在12月初已经把脚步迈向市场。到江西、江苏等地拜访了相关装备需求单位,就公司应急装备和天然气储运装备进行了第一轮深入的市场推广,并取得了良好成效。12月中旬,再赴湖南株洲与中车时代新材公司,就进一步深化与之在风电装备生产制造合作再次沟通协商,为2021年风电装备配套生产扩大规模和风场运维业务拓展奠定坚实基础。

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