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【天津科技】精彩纷呈展特色 百花齐放亮风采

作者:文/何云师 陈旺 董梦珂来源:天津科技 访问量: 日期:2020年12月21日 09:12

  2020年是实施“十三五”规划收官之年,是常态化防控疫情之年,天津科技党总支在上级党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕全年的工作目标,团结带领全体干部职工团结一致、开拓创新、锐意进取,在各项工作中展现出新作为、新气象。

  共克时艰,全力打赢疫情防控阻击战。天津科技生产防控两不误,公司积极与政府部门沟通,了解疫情发展状况,随时准备好疫情防护物资,设立温度检查站,构筑“群防群治”的严密防线。针对公司生产任务,为保证工作有序开展,调整生产计划,重新核算生产成本,制定材料定额单,确定项目技术方案,积极与客户沟通,把疫情造成的损失降到最低限度,2月10日顺利实现复工复产。

  党建引领,全面提升企业治理水平。强基固本,扎实推进基层党建“343”创建行动,落实党建责任制,长期开展“党总支委员履责、基层党支部活动晾晒比拼、互学互促”活动,以“晾”促整改、以“晒”促提升,提高认识,对“晒比评”中查摆出来的问题高度重视、查漏补缺,即时整改、提质增效,不断提升组织影响力,打造党建“红色引擎”,充分发挥党建引领作用。

  “三感”“五干”,持续深化以学促干。紧跟学习形势,深入开展“三感”“五干”形势任务教育,以中心组理论学习、三会一课、主题党日活动为载体,以推进生产经营工作为目标,以丰富形式为手段,强化责任担当、提升工作质效,领导班子成员到联系点、支部书记在所在党支部讲“三感”“五干”专题党课共计8人次,带领广大党员干部认真学习贯彻并展开头脑风暴就当前形势形成任务清单,开展对标对表,全面分析调查研究,围绕成本、工艺、市场、管理等方面重点工作深入开展调研,并形成调研报告9份,深化理论指导实践、推动工作,冲刺全年任务指标。

  抢抓市场机遇,优化调整销售策略。2020年重点围绕不盈利场站整改、降库存、稳租赁、强销售为指导方向,以开展“全员销售,签单竞赛”活动为抓手,开拓EPC总包业务,重点加大大客户、大项目的开拓力度,今年建站11座,已完成建站8座,3家已签订天然气供液合同,逐步打开了天然气实体销售市场。在继续做好现有盈利业务的同时,调研分析市场环境和行业形势,积极开拓新产品业务,扩大储罐一体加注撬、罐箱设备及非标设备的开发市场,今年签订了2份罐箱合同,为开拓新产品市场奠定了良好基础。2020年应收清欠完成全年预算指标的106.19%。

  加强科研创新,努力提升产品活力。公司坚持问题和效益导向,在科研开发、技术攻关、项目技术和方案优化等方面持续发力,今年重点研发了热管换热器、LNG箱式加注站项目,丰富了企业产品种类,提升产品质量,充分发挥技术团队在创新创效工作中的引领、带动作用。热管换热器实现了首台试制并销售,LNG箱式加注站成功立项,确定了产品的技术方案,后期将按照计划进行产品设计、试制、销售。

  持续深化群团工作,充分发挥群团纽带作用。党总支以感情凝聚人,以事业激励人的导向,组织工会开展“我为企业献一计”,收集合理化建议8条,制定《天津科技合理化建议及小改小革管理办法》,开展小改小革、“精益管理”生产班组长培训,助推公司改革发展;开展歌咏比赛、羽毛球、五子棋、顶橘子比赛等十多场业余生活活动以及慰问活动,增进职工感情,激发工作热情,增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。

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